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Apr 26, 2024

Evento de empresa familiar assumirá liderança, cultura e crescimento para a próxima geração

As empresas familiares podem ser complexas; uma rápida pesquisa no Google sobre planejamento de sucessão destacará os desafios da transição de uma empresa de uma geração para a seguinte. Existem muitas estatísticas

As empresas familiares podem ser complexas; uma rápida pesquisa no Google sobre planejamento de sucessão destacará os desafios da transição de uma empresa de uma geração para a seguinte. Existem muitas estatísticas que destacam a queda nas empresas que chegam à segunda, terceira ou quarta geração de liderança familiar.

As empresas que navegam na transição podem criar algo especial. As empresas familiares não só criam um legado, mas aquelas que são bem-sucedidas têm a oportunidade de formar uma cultura que sustenta não apenas a família proprietária, mas também as famílias de centenas, senão milhares de funcionários. No entanto, para ter sucesso e sustentar esse sucesso, é necessário trabalhar em planos de transição, estratégia e operações empresariais e manter relações familiares.

Para ajudar nesse trabalho muitas vezes difícil, a BizTimes Media tem o prazer de apresentar o Family & Closely Held Business Summit, na quarta-feira, 7 de junho, das 14h às 18h30, no Brookfield Conference Center. O evento, patrocinado por Meisner Tierney Fisher & Nichols e National Exchange Bank & Trust, com o patrocinador Blackhawk Capital Partners, contará com uma conversa principal com líderes da Bemis Manufacturing Co., com sede em Sheboygan Falls, e Bill Edstrom, proprietário do Edstrom Consulting Group.

Haverá também um painel de discussão com Jeannie Cullen Schultz, copresidente da JP Cullen, com sede em Janesville; Nathan Liebl, diretor de operações e coproprietário da Butler Tool, Inc.; Anne Cookson, coproprietária da Baker's Quality Pizza Crusts & Crustology, com sede em Waukesha; e Matthew Powell, presidente da Century Fence, com sede em Pewaukee. Os participantes do painel discutirão sua própria transição para a liderança e propriedade de empresas familiares, como pretendem fazer crescer suas empresas, como navegar na dinâmica familiar e muito mais.

Após a palestra e o painel, o evento continua com três sessões de discussão. Os tópicos incluem um guia para levantar capital externo, navegar pela continuidade cultural em uma empresa familiar e avaliar opções de planejamento de saída, como uma venda interna ou externa, capital privado ou um plano de propriedade de ações para funcionários.

Para mais informações e para se registrar, visite biztimes.com/family.

Antes da conversa principal, Richard Bemis, diretor e ex-presidente e CEO da Bemis Manufacturing, e sua filha, Vesla Hoeschen, presidente do conselho da Bemis Manufacturing, compartilharam ideias sobre como a Bemis se tornou uma líder global na fabricação de assentos sanitários e um dos principais fabricantes de plásticos contratados não automáticos na América do Norte. A empresa foi fundada em 1901 e, com Hoeschen, está agora na quarta geração de liderança familiar.

BizTimes: Na sua opinião, quais foram alguns dos segredos para a longevidade da Bemis como empresa familiar?

Richard Bemis: “Acredito que a inovação tem sido a chave do nosso sucesso. A Bemis tem um longo histórico de desenvolvimento de patentes para nossos produtos. Também criamos processos de fabricação exclusivos para nossa empresa que nos diferenciam de nossos concorrentes. Por exemplo, desenvolvemos um processo de revestimento contínuo para pintar nossos assentos sanitários de madeira moldada, usamos robótica para montagem em alta velocidade de nossos assentos sanitários e construímos nossas próprias prensas de compressão para acomodar moldagem de alto volume. Portanto, tanto a inovação de produtos como a inovação de produção contribuíram para o nosso sucesso a longo prazo.”

Vesla Hoeschen: “Concordo e acrescentaria uma liderança forte e um reinvestimento constante na empresa, no nosso pessoal e na nossa comunidade.”

Quais têm sido as chaves para transições bem-sucedidas entre gerações?

Bemis: “Meu irmão Peter e eu reconhecemos desde cedo que éramos zeladores da empresa e nos comprometemos a deixá-la em melhores condições do que a encontramos. Adotamos uma abordagem cuidadosa no planejamento para evitar uma interrupção na propriedade familiar devido ao imposto sobre herança. Ter duas classes de ações – com direito a voto e sem direito a voto – permitiu-nos fazer a transição da propriedade para a próxima geração sem abrir mão do controle. O reinvestimento na empresa foi feito com uma visão de longo prazo em direção a uma transição bem-sucedida.”